Als Gemeinschaftsunternehmen von drei Kantonalbanken sind wir bestrebt, unsere Organisationsstruktur so schlank und anpassungsfähig wie möglich zu halten. Unter allen Umständen sollen kurze und effiziente Entscheidungswege gewährleistet bleiben, um die Erreichung der unternehmerischen Ziele und die Weiterentwicklung der Kooperation optimal zu unterstützen.
Die RSN vereint das Know-how ihrer Kunden und Ressourcen mit dem Wissen von externen Spezialisten zur Erbringung von Spitzenleistungen.
Unser Erfolg basiert auf:
- einem überzeugenden Business Case, der Kombination aus Make- und Buy-Strategie, der strikten Ausrichtung auf die Bedürfnisse unserer Kunden und dem sukzessiven Ausbau unserer Produkt- und Dienstleistungspalette
- einem kooperativen Führungsprinzip mit einem schlank organisierten Kern als treibende Kraft, Fachleuten auf der zweiten Führungsebene der Banken als Hauptansprechpartner und der Unterstützung durch die Geschäftsleitungen unserer Kunden
- einer partnerschaftlichen Abwägung zwischen den individuellen Interessen unserer Kunden und den Gesamtinteressen der Kooperation, unter Wahrung der Entscheidungskompetenz und Handlungsfähigkeit der RSN
- einer hohen Kostentransparenz, wobei die Kostenteilung klar vor dem Gewinnstreben steht: Die gesamte Kundschaft der RSN – Aktionärsbanken eingeschlossen – bezieht die Produkte und Leistungen zu einheitlichen Konditionen
- einem auf die Bedürfnisse der Anwender ausgerichteten IT Instrumentarium, welches zugleich die Basis für den Aufbau des homogenen Datenpools und unserer Dienstleistungen bildet.
- dem Einsatz unabhängiger Überprüfungen durch renommierte Spezialisten zur objektiven Bestätigung der Qualität unserer Geschäftstätigkeit